在求職的旅程中,面試的細節繁多,但最終目標是拿到 Offer。當你拿到第一個 Offer 時,應該如何判斷是否接受?如果你有選擇機會,又如何確定這個 Offer 不會讓你跳上一艘快沉的船?本篇文章將教你用數據來評估 Offer,幫助你做出明智的決策。
這些都是常常在 Offer 這關聽到的挑戰。接著會用兩章介紹「決策條件」與其中最重要的「限制條件」,來讓大家評估自己狀態跟這 Offer 的吻合程度。
決策條件(Decision Criterias)指的是你選擇的考量點們,在量化求職的觀點來看,我們會想到方式讓其量化並進行比較。舉例來說,有些人找國外工作很在意「離家成本」,就可以簡單算出每年兩次回去的時間與金錢成本。有些人在意「團隊氛圍」,就可以去問問一年有幾次 Onsite(&參加率)、新人留存率、目前待在團隊的人平均年資等。這邊會想辦法問出「可參考的數值」,有些數據可能不好取得,此時我們可以再用其他可參考數據去推斷。
最簡單的方式是「觀察自己到底在意什麼」,也算是認識自己的一環。決策條件通常來自於你對過去經歷的反思、對未來的期望,或是對當前狀態的不滿意。
比較簡單的方式是試試看「書寫」或找人聊聊,問問自己「為什麼有點想離開現在工作」,可能回答是「太安逸」,抑或是覺得「沒有發展性」;然後接著問自己到明確是哪個事件/觀察讓你覺得「太安逸/沒有發展性」。可能你會說觀察到太安逸是大家就是上班吃早餐、早上滑股票、下午工作一下後就準備下班。抑或是老屁股都不動,卡住上面職位升遷困難。接著我們就再試著將其量化,可能是每天實際工時只有五小時、抑或是「近三年只有一人升遷」等。
通常在列出量化後,我會再請您列出那期待的標準是?舉例來說會是十人的團隊中,每年都至少一位升遷。或是五個小時的工作要都認真做,另外兩個小時可以是有意義的社交等(就又可以再定義什麼是有意義的社交)。但自己是建議在討論面試、轉職時,可以先想想有哪些行動是現在可以做改善那些數值的。然後接下來在面試時,特別是在問「有沒有問題時」可以試著搜集這些資料。
以下是具體步驟:
在面試或與 HR 談話時,你可以直接詢問並獲取以下數據,抑或是透過 Google、Linkedin 或 Crunchbase 來搜集相關資料:
決策條件 | 可以量化的數據 |
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未來發展 | 公司內部升遷率、過去員工離職後的去向、團隊內女性領導者的數量 |
團隊氛圍 | 團隊新人留存率、團隊內最近的衝突處理案例、團隊的溝通方式 |
工作現狀 | 每日工作任務的多樣性、需要合作的內外部團隊數量、需要處理的客戶數量 |
簽證支援 | 公司是否提供簽證支援,當前的員工有多少持簽證工作 |
在你列出並量化自己的決策條件後,你可以問自己:
假設你的條件之一是團隊的工作氛圍,你希望團隊內有足夠的支持與協作。你可以詢問以下問題來蒐集資料:
透過這些數據,你可以評估這個團隊是否符合你的期望。
在選擇是否接受 Offer 時,嘗試將你在意的條件進行量化,這樣可以更清晰地比較不同選擇的優缺點。通過這種方式,你能夠更加理性、全面地做出決策,找到最適合自己的工作機會。
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